为(wei)了落实好公司(si)(si)四季度安(an)委会(hui)要求，11月17日公司(si)(si)安(an)全生产(chan)管理(li)部(bu)组织，公司(si)(si)总(zong)经(jing)理(li)梁建(jian)中和副总(zong)经(jing)理(li)郭杰参加，由建(jian)筑公司(si)(si)白(bai)二琴经(jing)理(li)和冷(leng)弯型钢(gang)公司(si)(si)于清(qing)水(shui)经(jing)理(li)进行(xing)了安(an)全源(yuan)头(tou)管理(li)控制机制的(de)(de)宣(xuan)讲。两个单(dan)位的(de)(de)经(jing)理(li)都做了充(chong)分(fen)准备，理(li)论联系实际，达到(dao)了预期的(de)(de)效果(guo)，为(wei)全公司(si)(si)安(an)全源(yuan)头(tou)宣(xuan)讲开了一个好头(tou)，也为(wei)下一步其他单(dan)位一把手安(an)全源(yuan)头(tou)宣(xuan)讲提供了相(xiang)互学(xue)习借鉴的(de)(de)思路(lu)和方法。

此(ci)次安(an)全(quan)(quan)源头宣讲，旨在进(jin)一(yi)步(bu)推进(jin)公司安(an)全(quan)(quan)源头管(guan)理控(kong)制机制在各单位逐级(ji)深入贯彻落(luo)实，促(cu)使(shi)各级(ji)管(guan)理人(ren)员真正(zheng)理解(jie)透(tou)彻并灵活应用。

梁建中(zhong)总(zong)经(jing)理(li)(li)(li)最(zui)后强调(diao)：公司安(an)(an)全源头(tou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)控(kong)制机制的(de)(de)建立，来源于对安(an)(an)全管(guan)(guan)理(li)(li)(li)实践的(de)(de)提(ti)炼和(he)总(zong)结(jie)，上升到理(li)(li)(li)论再指导实践。各单位一(yi)把(ba)手都要备(bei)好课(ke)，通过(guo)宣讲提(ti)高自(zi)身理(li)(li)(li)论水(shui)平(ping)，人人过(guo)关，并带动本(ben)单位中(zhong)层干(gan)部理(li)(li)(li)论水(shui)平(ping)的(de)(de)提(ti)高，通过(guo)安(an)(an)全源头(tou)工作的(de)(de)有效落实，不断(duan)促(cu)进公司整体安(an)(an)全管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平(ping)的(de)(de)螺旋提(ti)升，消灭粗放性安(an)(an)全管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，最(zui)终实现安(an)(an)全管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)本(ben)质(zhi)安(an)(an)全化。